2013年4月份，公司第三梯隊（以下簡稱三梯隊）的第一次競選班委會活動從醞釀到產生全部完成，新一屆班委會成立。三梯隊架構進一步清晰，職能更加明了。

　　新一屆班委會新增副班長一職，同時增設四個專職部門。三梯隊的每一名成員都分屬于某一個專職部門中。
　　根據郭總的要求和自身發(fā)展的需要，三梯隊要向自我管理、自我完善、自主建制方向發(fā)展，向能充分調動成員積極主動性方向邁進，從而能夠更好地為公司增添朝氣、增加正能量的氣勢助力。

　　因此新一屆班委會經過醞釀，出臺了 《森遠股份第三梯隊管理辦法》。此辦法進一步明確了三梯隊存在的目的、意義、組織架構，以及各專職部門考核制度，培養(yǎng)方式等，使三梯隊成員有章可循。
　　自主管理是不過分依靠外力，以三梯隊班委會和骨干成員為核心管理、組織、協調內部事務。每一名成員除了完成本職工作以外，都要積極主動地參與三梯隊內部事務和公司的其他事務管理，達到鍛煉自己、增加團隊意識、協調不同部門、化解厲害沖突的機會和能力，使自己真正成為公司有用之人。自主管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重學員的個人目標、三梯隊目標與企業(yè)目標的統一與協調，在實現組織目標的同時實現員工的個人價值。

　　三梯隊自組建以來，受到公司領導、各個部門領導以及全體員工的大力支持、熱情幫助和積極配合，三梯隊的每一小步的成長，都凝聚著公司高管的諄諄教導、凝聚著公司員工的殷切期盼。三梯隊全體成員只有用不懈的努力、高度負責的工作態(tài)度、積極熱忱的心態(tài)，堅持公司“認真、快、堅守承諾；絕不找借口”的信條，才能把三梯隊建設好，把每一名成員培養(yǎng)成公司的中堅力量的帶路人之一。
　　三梯隊每一名成員都深知這是一次光榮的考驗，但又是一次非常有意義的嘗試。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。三梯隊成員有信念不斷的迎風逐浪又不斷地破浪前行。